Svenska Jägareförbundet har haft en ganska statisk organisation. Under de senaste 20 åren har det naturligtvis genomförts förändringar, men dessa har varit förhållandevis små. Den snabba utvecklingen i det omgivande samhället har lett till att det nu behövs förändringar.
– Utgångspunkten för mig är att förbundet ska nå de strategiska målen. Dessa beskriver väldigt väl hur organisationen ska utvecklas. För att lyckas med uppgiften behöver vi arbeta på nya sätt och förändra organisationen.

I första skedet kommer Svenska Jägareförbundet att tillsätta tre chefer som ska samordna och leda de tre ben som hela förbundets verksamhet ska vila på.
– För att bli snabbare, effektivare och flexiblare och samtidigt hålla ihop organisationen och stödja varandra på ett bättre sätt behöver vi arbeta lite annorlunda – lite modernare. Få bort stuprörstänkande och fokusera mer på helheten i förbundet, säger Carl-Johan Djurstedt Holm.

Nu tas de första stegen på förändringsresan.
– Det kommer att krävas flera steg på denna resa. Vi börjar i chefsledet och kommer sedan att arbeta oss nedåt i organisationen.

Att förändra en gammal folkrörelse innebär många utmaningar.
– Jag skulle vilja hävda att möjligheterna är lika många. Ska Svenska Jägareförbundet vara en attraktiv organisation för medlemmarna i framtiden, behöver vi ha ett arbetssätt som på ett bättre sätt klarar av att möta framtiden. Detta håller vi på att bygga. Men vi ska göra det på klokt sätt. Steg för steg.

– Målet för mig är att vi slutänden ska känna att den nya personalorganisationen är bättre för hela organisationen. Vi ska känna oss som EN organisation som arbetar mer tillsammans, säger Carl-Johan Djurstedt Holm.