Motionen
Kretsarna hade en funktion när de ansvarade för älgförvaltningen och när de flesta jägare jagade på marker i den egna kretsen. Så är inte fallet längre. Många jägare i framförallt städerna men även ute på landet jagar kanske inte alls på marker som ligger inom den egna kretsen. Av dessa två skäl saknar många kretsar någon verksamhet och har svårt att attrahera medlemmarna att engagera sig i föreningsarbetet eller den verksamhet som vissa kretsar ända har. På många håll läggs avsomnade kretsar ner och i länsföreningarna diskuteras emellanåt om det inte vore lika bra att lägga ner kretsarna. Detta är ett stort hinder för den framtida medlemsrekryteringen. Varför skall man gå med i en organisation som saknar en fungerande lokalorganisation? Något måste göras åt detta!

Inom Jägareförbundet har man under en period bedrivet en försöksverksamhet med en intressebaserad ungdomsverksamhet kallad Unga Jägare. Försöket har fallit väl ut och nu håller Unga Jägare på att implementeras i fler län än de som ingick i försöket.
Lösningen på Jägareförbundets framtida lokalorganisation är troligen att fundera i liknande banor, men med en viktig skillnad. Med ”intressebaserad” inom Unga Jägare avses främst att man skall anpassa sig till vad ungdomarna är intresserade av för stunden. Är de intresserade av att åka ut och viltspana en kväll så skramlar man ihop några funktionärer som åker runt i bygden och viltspanar med dem. En intressebaserad lokalorganisation skall nog snarare baseras på vad medlemmarna har för långsiktiga jaktliga intressen, vad de brinner för, vad de helst jagar och vilka jaktformer de helst utövar.

Man skulle kunna tänka sig att varje län sätter upp ett antal nätverk som återspeglar de främsta intressena bland medlemmarna i länet. Vad skulle de då kunna vara? Kanske:

•  Älgjakt med ställande hund
• Kustfågeljakt
• Toppfågeljakt i de nordliga länen
• Jakt med pilbåge
• Jakt på stora rovdjur
• Viltkött (styckning, matlagning, lokal försäljning)
• Vildsvinsjakt
• Skinnberedning och troféer
• Jakt med stötande hundar
• Fällfångst, etc

Dessa nätverk kan vara antingen lokala i ett visst län eller sträcka sig över länsgränserna eller vara nationella. Nätverken behöver inte vara heltäckande för att täcka in alla jaktformer eller all hundverksamhet eller all skytteverksamhet inom länet utan kan fokusera på just det som många medlemmar brinner för. Speciellt smalare intressen, typ långhållsskytte, skulle dock gynnas av regionala och nationella nätverk.

Den enskilde medlemmen går med i den eller de nätverk som är intressanta för medlemmen inom det län där denne är bosatt. Nätverken ingår i Länsföreningen och får bidrag därifrån precis som dagens kretsar, kopplat till vilken verksamhet som bedrivs och hur många medlemmar som gått med i nätverket. Länen utser budget- och verksamhetsansvariga inom nätverken för den verksamhet som nätverket vill bedriva. De nätverk som finns i flera län och speciellt angränsande län kan ha regionala samarbeten inom sina respektive intresseområden. Därmed har det inte längre så stor betydelse var du bor och därmed vilken krets du är med i och var du jagar.

De länsvisa nätverken bör sannolikt speglas i motsvarande nätverk i de tre regionerna och nationellt för att främja regionalt och nationellt samarbete och stöttning. Initialt är det viktigt att centrala resurser tillförs för att få igång verksamheten och få upp en ändamålsenlig struktur. Varje nationellt, regionalt och lokalt nätverk bör sannolikt ha sitt eget jaktforum på nätet, en egen Facebook sida och en egen Instagram för att bäst spegla medlemmarnas specialintresse för diskussioner, inlägg i aktuella frågor, delning av bilder, bloggar av jägarprofiler som intresserar folk etc. Nätverken genomför sedan lokalt eller regionalt de aktiviteter som medlemmarna önskar.

Numera är det svårt att engagera folk i föreningsverksamhet. Föreningsarbetet känns gammalmodigt och alltför formellt. Däremot lägger folk mycket tid och engagemang på sociala medier. Om vi kan flytta över mycket av det som föreningsarbetet i kretsarna idag försöker hantera till de sociala kanalerna i nätverken så kan vi få en mer levande föreningskultur. I nätverken finns inget av den stela föreningsstrukturen i kretsarna. Istället deltar medlemmarna när de vill, så ofta de vill och så mycket de vill i det som de brinner för och det utan en massa tråkiga sammanträden, dagordningar och protokoll som idag dödar föreningsengagemanget. De sociala kanalerna användas för information om kommande aktiviteter, upprop om frivilliga funktionärer till aktiviteter, anmälningar till aktiviteter, omröstningar om förslag till nästa års verksamhetsplaner, Skypemöten i istället för sammanträden i bygdegården etc.

Om konstruktionen med nätverk och jaktforum, sociala medier och intressebaserade aktiviteter kan göras tillräckligt bra skulle detta kunna vara ett dragplåster för att folk faktiskt vill gå med i Jägareförbundet snarare än att trugas med medlemserbjudanden och övertalning vid mässor. Om vi gör detta tillräckligt bra skall det för en jägare som är intresserad av t ex vildsvinsjakt vara ett naturligt förstahandsval att vilja vara med i Jägareförbundets nätverk för vildsvinsjakt för att kunna delta i det vassaste jaktforumet om vildsvinsjakt, kontakter via Facebook med likasinnade både lokalt, regionalt och nationellt, hundträning för vildsvinsjakt, utbildningsjakter på vildsvin, skytteträning, examination i Vildsvinspasset, etc.

Exakt vilka nätverk som bör startas får utvärderas. I och med att jakten ser så olika ut i vårt avlånga land gör kanske länen helt olika prioriteringar. Inom regionerna vill man kanske satsa på de smalare intressena som inte har tillräckligt många utövare i ett enskilt län. Det viktiga är att försöka utveckla en mer levande, attraktiv och modern lokalorganisationen för att locka, engagera och behålla medlemmar. Dagens kretsar lever inte upp till den ambitionen. Annars kommer vi befinna oss i konstant motlut när det gäller medlemsrekryteringen. För att kunna utvärdera potentialen och finna formerna bör man troligen precis som för Unga Jägare börja med en pilot i ett län eller en region. På samma sätt som för Unga Jägare är tanken att de intressebaserade nätverken skall komplettera de befintliga kretsarna och länsföreningarna.

Yrkande;
Att Svenska Jägareförbundet:

• med inspiration från arbetet med Unga Jägare etablerar starka intressebaserade nätverk i länen som även kan speglas regionalt och nationellt för att locka, engagera och behålla medlemmarna som ett komplement till dagens ofta inaktiva kretsar.
• börjar byggandet av en sådan mer medlemsnära framtid med en pilot i ett län eller en region för att se potentialen och finna formerna och
• skjuter till tillräckliga centrala resurser för att ge nätverken en flygande start.

Jägareförbundet Skånes beslut
Jägareförbundet har antagit motionen som härmed överlämnas till Svenska Jägareförbundets årsstämma.

Förbundsstyrelsens yttrande
Förbundsstyrelsen delar motionärens åsikt om att intressebaserade nätverk mycket väl kan vara ett viktigt komplement till lokala, länsvisa och regionala aktiviteter. Intressebaserade nätverk bygger på människors intresse och kunskap och det egna engagemanget inom intresseområdet. Det handlar om att man söker sig till ett forum med andra likasinnade som delar ett intresse som man vill förkovra sig i och utveckla. Förbundsstyrelsen bejakar motionens andemening som kan vara ett mycket bra sätt att ta till vara medlemmarnas särskilda intressen och engagemang inom jakten och viltvården. Detta kan vara ett bra sätt att vårda befintliga medlemmars intressen och ge ytterligare skäl för nya jägare att söka sig till och engagera sig i förbundet utanför den ordinarie organisationsstrukturen.

Förbundsstyrelsens ser ett behov av att organisationen tillsammans analyserar och finner former för en sådan föreslagen utveckling. Förbundsstyrelsen ser att länsvisa piloter kan vara ett bra sätt att starta på, för att därefter utvärdera, utveckla och sprida livskraftiga nätverk regionalt och nationellt.

Hemställan
Förbundsstyrelsen hemställer att årsstämman bifaller motionen i så måtto att förbundsstyrelsen stimulerar utvecklingen av intressebaserade nätverk och att vi i ett första steg genomför piloter i länsföreningar och samtidigt analyserar behovet av en större satsning.