Svenska Jägareförbundets styrelse har klubbat igenom en budget i balans. Bakom beslutet finns ett systematiskt strategiskt arbete för att uppnå målen i Perspektiv 2030. Svenska Jägareförbundet har kontroll på sin ekonomi och en i grunden stark ekonomisk bas. Styrelsen vill se en hög kostnadsmedvetenhet och har valt att göra ett antal väl avvägda satsningar.
– Under ett års tid har vi arbetat med nuvarande strategiska mål. Dessa pekar ut förändrade målsättningar. Vi behöver stärka oss internt för att bli mer effektiva externt. Det handlar om att utveckla organisationen – hur vi arbetar tillsammans, säger Mikael Samuelsson.
Svenska Jägareförbundet består av 22 länsföreningar, nästan 300 jaktvårdskretsar och en personalorganisation. Målet är att såväl medlemmar, förtroendevalda samt personal ska känna sig som EN organisation – som arbetar tillsammans mot samma mål.
– För att komma dit behöver vi satsa resurser på ett antal områden såsom IT, ledarskap, kommunikation och moderniserad struktur och arbetssätt.

Förbundsstyrelsen arbetar också för att öka intäkter och att minska kostnader.
– Vi kommer att bli en tydligare medlemsorganisation. Medlemmarna ska känna att de har nytta av att vara medlemmar, säger Mikael Samuelsson.
Hög inflation och kostnadsökningar har gjort det nödvändigt med en hög kostnadsmedvetenhet.
– Förbundet är en kunskapsorganisation. Personalen är extremt viktig. De säkerställer att vi har hög kompetens och stödjer förtroendemannaorganisationen i många avseenden. Så kommer det vara i framtiden också, men för att behålla och stärka vår position måste vi förnya oss och arbeta på nya sätt. Bli effektivare och modernare.
– Det är ett styrkebesked att kunna vara utvecklingsorienterad. Att våga ta obekväma beslut för att säkerställa att Svenska Jägareförbundet även i framtiden är garanten för en faktabaserad och folkligt förankrad viltförvaltning i landet, säger Mikael Samuelsson.